Заказать решение теста "Методы принятия и исполнение управленческих решений"

На первой стадии процесса принятия решений в экономике осуществляется …
Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений
Вы работаете в команде, в которой возник спор между двумя коллегами. Один из них утверждает, что другой не выполнил свою часть работы по проекту, что замедляет работу всей команды.
Как вы поступите?
В основе критерия Вальда лежит принцип …
… позволило небольшим компаниям автоматизировать ведение учета и обработку данных
Вы заметили, что проект, над которым вы работаете, отстает от графика из-за нехватки ресурсов. Ваши коллеги предлагают разные методы решения проблемы.
Какой метод следует выбрать?
В последовательных (или …) играх участники могут делать ходы в заранее установленном либо случайном порядке
Сопоставьте понятия и их содержание:
Вы работаете в крупной компании, которая планирует разработать новый продукт. Коллектив вашей компании включает в себя различных экспертов, таких как маркетологи, инженеры, дизайнеры и финансовые аналитики. Наступает момент принятия важного решения о выборе основных характеристик нового продукта.
Что необходимо сделать на данном этапе?
Расположите методы принятия решений в порядке возрастания сложности и проработанности:
При принятии решений следует важно учитывать … аспекты проблемы
Стратегия поведения, которой придерживаются лица, не склонные к риску, – …
… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
Для осуществления обоснованного выбора альтернативных вариантов необходима …
Различают индивидуальные и … экспертные оценки
Сопоставьте виды принятия решения и их характеристики:
Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
… управленческой ситуации требует сбора и обработки информации
Вы являетесь руководителем отдела в крупной компании. Ваш отдел столкнулся с трудностями в выполнении проектов из-за нехватки ресурсов и сложностей в коммуникациях между членами команды.
Как вы будете принимать решения для улучшения ситуации?
… в риск-менеджменте относят к методам снижения степени риска
Расположите факторы, влияющие на принятие решений, в порядке убывания их значимости (сначала самые значимые факторы):
Сопоставьте принципы и их описания:
Метод оценки и пересмотра планов заключается в соблюдении … проектирования
Метод анализа иерархии включает процедуры синтеза … суждений
Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании …
Расположите варианты обеспечения более эффективного принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их приоритетности:
Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества.
Какого поставщика оборудования выбрать и почему?
Правильная последовательность стадий процесса принятия решений: …
Метод … основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока, предполагая, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию
Упорядочьте варианты реакции на конфликтную ситуацию в порядке их предпочтительности, начиная с самого предпочтительного варианта:
Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель ….
Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
Непосредственная оценка представляет собой …
Расположите варианты принятия решений в условиях неопределенности в порядке увеличения степени риска:
Понятие «хеджирование риска» означает …
Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами.
Как вы приступите к выполнению данной задачи?
Равновесие … является одним из основополагающих понятий в теории игр; так называется набор стратегий в игре для двух и более игроков, в котором ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив свою стратегию, если не меняют своих стратегий другие участники
Оптимальные стратегии в игре – это стратегии, …
Расположите критерии принятия управленческих решений в порядке уменьшения их приоритетности (начиная с самого приоритетного критерия):
Установите правильную последовательность шагов в методе принятия решений согласно Матрице принятия решений (Decision Matrix):
Расположите варианты стратегий принятия решений в условиях конфликта в порядке убывания их эффективности:
Важным для руководителя при принятии решений является …
Сопоставьте понятия и относящиеся к ним примеры:
Парная игра – это …
На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления
Вы участвуете в проекте по разработке нового продукта. Вам необходимо выбрать поставщика материалов для производства этого продукта. У вас есть информация о трех потенциальных поставщиках: компания «Альфа», компания «Бета» и компания «Гамма».
Какую компанию следует выбрать и почему?
Вы - руководитель отдела продаж в компании, и у вас есть несколько вариантов действий для увеличения объема продаж в текущем месяце. Вариант действий № 1. Нанять новых сотрудников и увеличить количество звонков потенциальным клиентам вдвое. Вариант действий № 2. Провести анализ текущих клиентов и разработать индивидуальные акции для увеличения продаж. Вариант действий № 3. Установить более агрессивные цели для существующих сотрудников и предложить бонусы за их достижение.
Какой вариант действий наиболее подходит для принятия решения в условиях определенности?
Упорядочьте этапы процесса принятия решений:
Неверно, что … является методом риск-менеджмента
… возникает, когда системы, функционирующие как целое на одном уровне, функционируют как части системы более высокого уровня, становясь подсистемами этой системы
По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку …
Отчет по … содержит информацию о том, насколько целевая ячейка чувствительна к изменениям ограничений и переменных
Функция называется целевой функцией задачи, а условия функции - … задачи
В таком методе выбора альтернативы, как …, используется критерий максимального оптимизма
Процесс принятия решений (ППР) представляет собой …
Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …
Ранжирование объектов представляет собой …
Термин OLAP для обозначения специального вида систем поддержки принятия решений (СППР) предложил …
Этап процесса принятия решений, на котором выполняется функция восприятия организацией внешней и внутренней среды, – это …
… являются первостепенным элементом управления и организации
Под … в общем виде понимается результативность чего-либо
Такие процессы, как …, являются второстепенной частью любой управленческой функции
Выбор управленческого решения – это …
Для успешного принятия решения следует …
Результаты исследования … показывают, что задачи планирования и управления являются многокритериальными
Установите правильную последовательность этапов принятия управленческих решений:
Упорядочьте этапы процесса принятия управленческого решения:
Игра – это … модель конфликтной ситуации
Целью управленческого решения является …
Игра «Устойчивое …» позволяет участникам ролевым образом взаимодействовать с лесными ресурсами
… решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса
Расположите этапы принятия решений в правильном порядке:
Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
Метод анализа … (МАИ) используется для решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем
… управленческих решений – это их общие свойства, которые обеспечивают успешное исполнение решения и получение определенного эффекта
… игры – это игры, в которых участники имеют противоположные интересы и стремятся достичь своей выгоды за счет потерь других игроков
В процесс принятия решений входит анализ …
Сопоставьте понятия и их характеристики:
Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей
Абсолютный цикл управленческой деятельности составляют такие элементы, как …
Упорядочьте методы принятия решений по уровню сложности (от простого к сложному):
Теория игр изучает …
На первой стадии при принятии решений в экономике осуществляется …
Для небольших компаний были созданы … – приложения, интегрирующие несколько разных функций
Установите правильную последовательность этапов принятия решений в условиях определенности:
Первым шагом на пути решения проблемы является …
… является первостепенным элементом управления и организации
Для решения задачи Сэвиджа составляется матрица потерь, которая называется матрицей …
Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
Метод анализа … состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений
Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности
Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе.
Как вы отреагируете на эту ситуацию?
… решений – это сетевые графики, отражающие моменты наступления событий и вероятность получения финансовых результатов
… решения – это решения, которые в основном принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне не структурированы и сопряжены с фактором неопределенности)
Совокупность чисел, удовлетворяющих ограничениям задачи, называется … решением
Перед каждым индивидуальным или коллективным поступком необходимым является такое действие, как …
… включает определение целей, разработку стратегий и определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей
… ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений
… – это информационная система, предназначенная для обеспечения текущей адекватной информации для поддержки принятия управленческих решений менеджером
Главным смыслом деятельности … систем является достижение в будущем цели, т.е. желаемого состояния
Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей
Неотъемлемой частью любого исследования в области экономики с учетом необходимых принципов при построении моделей является …
Сопоставьте понятия и их определения:
Ваша компания столкнулась с выбором новой технологии для улучшения производственного процесса. Вам предстоит принять окончательное решение.
Как следует действовать?
Сопоставьте понятия и их характеристиками:
В рамках нормативного подхода при определении круга лиц, которые должны быть включены в состав группового лица, принимающего решение (ЛПР), …
Сущность метода … оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов
Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию.
Что следует предпринять?
В … играх игроки ходят одновременно или, по крайней мере, они не осведомлены о выборе других до тех пор, пока все не сделают свой ход
ЛПР – это сокращенное обозначение лица, … решение
Целевые … – это совокупность и обусловленный порядок процедур и операций, учрежденный на приоритете целей над ситуациями
Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях.
Какое решение необходимо принять?
Вы – руководитель компании. Ваша компания столкнулась с неожиданным спадом продаж в текущем квартале. Вы ведете собрание с руководителями отделов, чтобы обсудить возможные действия для устранения этой проблемы.
Укажите действия, которые будут наиболее эффективными в данной ситуации.
В соответствии с критерием максимального оптимизма принимается альтернатива, соответствующая максимальному элементу … выигрышей
… является способом удовлетворения требований сложного характера рыночной экономики
Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:
Метод седловой точки основывается на …
Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях.
Что следует предпринять вашей компании?
Понятие «доминирование стратегии» означает …
Субъектом управления являются …
Сопоставьте характер процесса принятия решения и его описание:
Игры с … суммой – это особая разновидность игр с постоянной суммой, то есть таких игр, где игроки не могут увеличить или уменьшить имеющиеся ресурсы или фонд игры
Конечная игра – это …
На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
Для оценки деятельности предприятий используется …
Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является …
Такая система поддержки принятия решений (СППР), как …, была представлена на Международной конференции в Москве в 2005 г.
Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений
Личный ход игрока – это …
Решение, основанное на …, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам.
Что вам следует предпринять в данной ситуации?
… информационные системы – это специальная категория систем поддержки, которая позволяет интегрировать компьютерную графику с географическими базами данных
… – это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, и реализации принятых управленческих решений
… – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности
Основной фактор, влияющий на процесс принятия решений, – это …
Снижает эффективность принимаемых решений такой подход к решению практических задач, как …
Решения в процессе управления организацией представляют собой …
Сопоставьте группы управленческих решений и их характеристики:
… контроль осуществляется до начала работ
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска:
Расположите варианты разработки стратегий принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их эффективности:
Отчет по … содержит информацию о том, в каких интервалах значения изменяемых ячеек могут быть увеличены или уменьшены без нарушения ограничений задачи
На способности принимать решения могут сказываться ограничения … способностей, или навыков усваивать и обрабатывать информацию об окружающем нас мире
Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы
Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы
Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность.
Какое решение принять?
В условиях неопределенности, изменчивости ситуации на рынке оценка риска состоит в анализе … финансовых результатов
Решение, при котором целевая функция задачи принимает максимальное (минимальное) значение, называется … решением
Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития
В современной науке о принятии решений центральное место занимают … задачи выбора
Расположите способы смягчения риска в порядке увеличения надежности решения:
Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции.
Что следует предпринять?
Имеющиеся методы решения задач с одним критерием развиваются так, чтобы они были пригодными для решения …
Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является …
… игры включают в себя элементы кооперативных и некооперативных игр
… основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока и предполагает, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию
Выделяют такие основные типы систем поддержки принятия решений, как …
В критерии Гурвица используется коэффициент доверия, или коэффициент …
Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:
Групповое лицо, принимающее решение (ЛПР), представляет собой …
Вы управляете небольшой компанией. Вам нужно принять решение об инвестировании средств в новый проект. У вас есть два варианта: первый проект –инновационный, но с высоким риском неудачи; второй проект – стабильный и надежный, но с меньшим потенциалом для прибыли.
Какое решение об инвестировании следует принять?
Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений:
Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания их эффективности:
Вы работаете в офисе и сталкиваетесь с ситуацией, когда двое ваших коллег начинают конфликтовать из-за разногласий в проекте.
Как вы будете действовать?
Расположите варианты действий для управления эмоциями во время конфликта в порядке убывания их эффективности:
Расположите условия, необходимые для принятия эффективных управленческих решений, в порядке уменьшения их важности, начиная с наиболее важного условия:
Вы являетесь руководителем отдела компании, и вам поступило предложение о заключении долгосрочного контракта с новым поставщиком. Однако текущий поставщик имеет надежную репутацию и своевременно поставляет качественные товары. Вы имеете ограниченные ресурсы и не уверены, сможете ли заключить контракт с обоими поставщиками.
Какое решение вы примете?
Применение принципа … в принятии решений позволяет учесть наши предпочтения и ценности
Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций.
Что вам следует предпринять?
Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции.
Какое решение принять?
Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий:
- можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат;
- можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье;
- можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат.
Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?
… включает обмен информацией, целью которого является установление связей между различными участниками организации и обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации
… планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
Расположите преимущества принятия решений в условиях определенности в порядке возрастания их важности:
Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …
Парное сравнение представляет собой …
… принятия управленческого решения – это конкретное действие, применяемое для решения проблемы или достижения поставленных целей
Ваша команда экспертов работает над выбором стратегии развития нового продукта. Каждый участник команды имеет свой опыт и проводил экспертизу в различных областях.
Как принять решение? Какая стратегия лучше всего подходит для развития продукта?
Расположите факторы, влияющие на принятие управленческих решений, в порядке уменьшения их важности:
Вы являетесь руководителем отдела, и у вас есть два важных проекта, которые требуют вашего внимания. Один из них - крупный и потенциально прибыльный, но требует больших инвестиций и возможно не оправдает себя в долгосрочной перспективе. Другой проект - меньший, но уже приносит стабильную прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста.
Какое решение вы примете относительно этих проектов?
Ваша команда экспертов занимается выбором стратегии развития нового продукта для компании. Ваши коллеги предлагают разные варианты действий, и вы должны принять решение вместе.
Какой из вариантов действий будет наиболее эффективен для принятия решений коллективом экспертов?
Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив
Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска.
Что вам рекомендуется предпринять?
… в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации
Сопоставьте понятия и их описания:
Основная причина необходимости контроля – это …
Метод непосредственной оценки характеризуется …
… приоритеты альтернатив позволяют принять решение путем сравнения
Метод принятия в риск-менеджменте подразумевает …